SELECCION DE PERSONAL

PROCESO DE SELECCION

SELECCIÓN DE PERSONAL: PANORAMA GENERA
FORMULA DE LA RAZÓN DE SELECCIÓN
CONCEPTO GLOBAL DE SELECCIÓN 
RECEPCIÓN PRELIMINAR DE SOLICITUDES
PRUEBA DE IDONEIDAD 

ENTREVISTA DE SELECCIÓN

EL PROCESO DE ENTREVISTA

VERIFICACIÓN DE DATOS Y REFERENCIAS

EXAMEN MÉDICO

RESULTADOS Y RETROALIMENTACIÓN

  

MISION

EL TALENTO HUMANO SE ENFOCA EN EL PROCESO DE DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES Y VIRTUDES DEL HOMBRE DENTRO DE UNA ORGANIZACION PROMOVIENDO ASI MAYOR VALOR A LA MISMA; CREANDO COMPETENCIAS, CONCIENCIA Y COMPROMISO DE LOS EMPLEADOS CON EL TRABAJO, TENIENDO COMO RESULTADO MEJOR RELACION ENTRE ELLOS, MEJORAMIENTO DE LOS BIENES Y SERVICIOS OFRECIDOS POR LA EMPRESA.

VISION

EL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO SE PROYECTA EN UN AREA DE CONSULTA Y ORIENTACION PARA EL PERSONAL DISPONIBLE DE LA EMPRESA COMPROMETIENDOSE A SEGUIR EL PROCEDIMIENTO LEGAL ESTABLECIDO PARA ALCANZAR LAS METAS MEJOR PROYACTADAS Y PERFECCIONADAS RECOMENDANDO LAS ACCIONES Y LOS OBJETIVOS QUE SE DEBEN LOGRAR PARA DICHA META.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

INTRODUCCIÓN

el reclutamiento en las empresas es un proceso de selección de personal capacitado para desempeñarse en los diferentes cargos de esta, basandoce en las capacidades de los candidatos se escoge el mas apropiado..... 

has click en la imagen

RECLUTAMIENTO 

este poseso es utilizado por las empresas para informar que se encuentra una vacante dentro de la empresa, especificando la necesidad del puesto y el perfil que se necesita para poder combocar a las personas capacitadas.

el proceso se puede ver en los siguientes enlaces 

 RECLUTAMIENTO

MEDIOS O CANALES DE RECLUTAMIENTO

CLASES DE RECLUTAMIENTO:

INTERNO

EXTERNO

bibliografia

http://www.monografias.com/trabajos12/reclper/reclper.shtml

  

TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

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Los enfoques modernos de gerencia empresarial han llevado a denominar el presente siglo, como una época de tendencia humanista en el que el manejo inteligente de los recursos humanos es fundamental para el desarrollo y sostenimiento de las organizaciones.

Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento o capital humano y esto es tan así que algunas empresas a nivel mundial están incluyendo dentro de sus estados financieros su capital intelectual. A pesar de que el factor monetario es vital y pareciera el más importante, no es sino a través de la gente que se toman las decisiones sobre los recursos financieros y materiales de una empresa. Es el capital humano quien puede multiplicar el recurso financiero a través de sus decisiones. Para competir dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo, de transformaciones profundas, aceleradas y dinámicas se exige un cambio radical en las creencias, costumbres y valores de la empresa, donde las personas deben asumir roles diferentes y adoptar una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el cambio. Para lograr esto se debe luchar por obtener el compromiso del talento humano el cual solo se alcanzará si existe equilibrio y justicia empresarial. El verdadero tesoro que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la empresa es el talento humano.
Presenta los cambios más significativos que han afectado a éstas en los últimos cincuenta años: el paso de la fuerza física a la especialización del conocimiento, del autoritarismo a la participación, las transformaciones de los sistemas políticos y de gobierno, el cambio global, el trabajo en equipo, el compromiso y la responsabilidad social y ecológica. Pasa revista a las transformaciones que se llevan a cabo en las organizaciones que buscan el éxito a partir de nuevas filosofías con nuevos enfoques y que se conforman a partir de nuevos grupos humanos, renovados, con conocimientos actualizados y cuyo aprendizaje es permanente. Reseña como la cultura empresarial varía y sufre modificaciones y cambios sustanciales tanto en su cultura como en su comportamiento organizacional. Para conseguir estos cambios, muestra que es también indispensable la presencia de líderes con nuevos estilos y enfoques de dirección, que con su orientación puedan alcanzar efectividad en las personas y de la empresa bajo una perspectiva integral y que también obtengan una alta productividad en la organización. Por último, con el fin de que las empresas retengan a sus mejores empleados/as indica algunas recomendaciones a tener en cuenta tales como lograr su integración, desarrollo, compromiso y satisfacción.

DIFERENCIAS ENTRE RECURSOS HUMANOS Y TALENTO HUMANO

el área de recursos humanos se ocupa de las siguientes tareas (a grandes rasgos)

*contratar

*capacitar

*cuidar a la gente

esos son sus objetivos.

el talento humano, es lo que cada empresa tiene en su empresa en el area de recursos humanos (RRHH) es parte del saber de cada empresa y es lo que mas se aprecia y cuida para que ese tipo de personas no se vayan a otras empresas.

las empresas invierten en cursos de capacitación para que sus empleados sean mas eficientes y después de eso deben hacer un plan para tratar de retenerlos en las empresas (siempre esta la competencia que ve los talentos humanos de la empresa competidora y no falta que los seduzcan con mejores propuestas monetarias...)

es por ello que esta ligado al área de RRHH por q allí donde esta área debe ofrecerles a este tipo de empleados las comodidades que necesitan a través de planes de carrera (ascensos), hay muchas técnica de las q se vale el área de RRHH para retener a los buenos empleados y de ese modo no halla deserción...

el area de RRHH ayuda a la empresa en los siguientes aspectos:

*administracion de RRHH: inventario de empleados, relacion con los entes oficiales, liquidacion de salarios, verificar asistencia y puntualidad, etc

*relaciones laborales: vinculos de la empresa con los trabajadoeres, comunicaciones internas, clima laboral, etc

*calidad de vida laboral: psiquica y fisica (dentro del trabajo), medidas de prevencion p/ evitar accidentes de trabajo, etc

*desarrollo de RRHH: capacitacion, planes de carrera, evaluacion de potencial, de desempeño, etc.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

TALENTO HUMANO

Las personas constituyen el recurso eminentemente dinámico de las organizaciones. El Recurso Humano presenta una increíble actitud para desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos. En los últimos años se ha observado como las empresas líderes y competitivas han comprendido que solo mediante una racional inversión en programas de capacitación lograran obtener el nivel de competencia exigido en los nuevos mercados. La sección de Capacitación y Desarrollo de Personal, realiza diagnósticos para identificar necesidades de formación, con el objeto de desarrollar competencias tanto técnicas como comportamentales, se diseñan programas de Inducción- Reinducción y Orientación Todo esto útil para el desarrollo humano y generar sentido de pertenecía para los integrantes de la organización. El desempeño se evalúa mediante un instrumento diseñado para tal fin, de acuerdo a las competencias laborales establecidas, con el objeto de identificar las limitaciones y de ser necesario se trazan planes de mejoramiento. De ahí que el instrumento puede ser bien llamado Evaluación para el Desarrollo.